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柯达“复活”记:变身图文印刷小巨人

更新时间:2021-09-11  作者:admin

 

  沿着上海浦东金桥的花圃式科技园往里走,跨过一座小桥,不久前回生的向日菲林帝邦柯达公司,个中邦公司就坐落正在当前这幢不高的8号楼里。

  11月11日,走出18个月崩溃庇护期的柯达公司,重返纽交所上市,股票交往代码由原先的EKOD改为KODK,一度倒下的黄色伟人卷土重来。

  但现正在的柯达仍然不再是人们影象中阿谁外包装黄颜色菲林的柯达,主营改为供应图文印刷身手和供职的新公司。公司年开业收入也从巅峰功夫的160亿美元,缩减为26亿美元。

  许众人工柯达的运道扼腕太息,但也有人不认为然,以为这是一个自然演进的进程,是社会发展带来的一定结果。“恐龙很大,有一天一颗彗星掉了下来,大的恐龙都死了,惟有从恐龙进化来的一只飞向蓝天的小鸟活了下来。”正在柯达中邦公司三楼开朗的露天阳台上,王兵举头望眺望远方的天空,对经济巡视报记者说,“是不是宏伟的恐龙平昔要活下去才叫得胜?我以为柯达从恐龙进化为一只鸟,形成一只凤凰,也是得胜。”

  王兵是柯达大中华区总裁,40岁出面,板寸发型,显得才干干净。居心思的是,他顺手带着一本像书相通巨细的小黑包,包里上面是一个簿子,下面叠放着十众张各个企业的印刷包装纸,说到合连话题时,他便从包里翻出个中一张印刷包装纸予以地步化阐明,让他看起来像是一位市集倾销员。而他也乐着颔首,“我便是柯达的倾销员。”

  肃穆地说,王兵算不上真正的柯达人。真正的柯达人该当是从事菲林影像、始末了柯达光泽光彩的人。可是近十年来跟着柯达的衰竭,这些人大家已脱节。王兵于2005年6月15日随加拿大印刷筑筑厂商克里奥公司被柯达收购而进入柯达,之前是克里奥公司卖力亚太市集的发卖总监。

  他没有感应到行动柯达人光泽的光彩,相反从进入柯达行家庭到现正在的8年间,恰是柯达132年公司史书上最艰苦、最贫乏的功夫,也是柯达妙手回春嬗变的转化功夫。王兵从外部被并购到柯达8年来的各种感应和始末,恰是柯达转型复活意的一个个别切面。

  比王兵早两年进入柯达的另有柯达现任CEO安东尼奥。安东尼奥2003年之前是惠普的喷墨打印机生意的卖力人。受命于危难之中的安东尼奥,指挥柯达转型。收购加拿大克里奥公司只是安东尼奥指挥柯达转型数字图文印刷的一个个案,这宗交往柯达出资高达9亿众美元。别的,安东尼奥还接踵结束了对Bobst公司、Unipixel公司、Timsons公司以及环球最大的印刷板材分娩商柯达宝丽光等五六家公司与印刷油墨、板材、软件等合连公司的收购和整合,修筑起数字印刷周围完备的家产链。

  王兵的名望则几经变更。先是柯达亚太区的市集总监,之后升任为中邦区总裁、总司理,再往后又出任柯达亚太区数码印刷部分的总司理,本年5月1日重返中邦市集,获任大中华区总裁。

  柯达印刷生意正在中邦市集开拓拓土,功绩不俗。王兵说,目前年开业收入10亿元,占全部大中华区市集的15%,但占高端产物50%以上的市集份额,个中柔性印刷版的发卖每年以30%以上的速率递增。

  因为专业性太强,通常消费者很难领悟何为数字印刷生意的高端产物。王兵从顺手领导的小公函包中取出一张邦内某大型药厂的包装纸盒,向记者先容,印刷厂一年需求分娩该药厂8亿张药品包装盒纸,纸上印有条形码标签,药厂和用户可随时随地通过扫描仪或手机扫描,获取这盒药的真假、分娩及装箱年华等音信。借使低速印刷,没有任何身手难度,难就难正在高速印刷8亿张,同时保障每个码不打错。“借使身手不成,高速印刷会导致输出速率不足速,或者打印出来不了然,达不到错码率低于0.01%的条件。”王兵说,高速印刷的重心身手正在于喷墨头筑筑,中邦企业目前还不具备分娩喷墨头的重心身手,柯达恰是为印刷厂商供应这种高速印刷需求的喷墨头和喷码身手。

  别的,柯达的这项高速打印身手还被通俗行使到需求量快速延长的速递单上。柯达中邦公司市集部顾司理称,邦内速递公司百分之八九十的速递单采用的是柯达印刷身手。一份速递单5联,5张票据都印有条形码。宇宙每天稀有亿张速递单应用,采用高速打印的印刷分娩方法,条形码印刷阻挠堕落,不然物流无法举办,包裹送不出去。

  遵照王兵的说法,柯达下一步要点扩充的印刷身手或许做到按需印刷,用户需求印众少就印众少。若果真云云,将惹起一场印刷业的身手革命。古板的图书报刊印刷对付起印数目有肃穆条件,这是印刷厂商从盈亏本钱与数目之间的联系探求,好比有的印厂条件图书印刷起码2500本、报纸起码10000张才略开印,由此也发作了洪量库存图书报刊,酿成了资源华侈。“柯达新的印刷身手不需求印刷版,就像喷头码相通,一边走一边主动印。”他称,这项新身手以来正在中邦通俗行使后,用户不受印刷数目的局部,好比起码也能够只印200张,外面上讲能够把中邦图书报刊目前40%的库存淘汰到10%。

  王兵说,柯达本年环球的发卖收入正在26亿美元足下,税前利润约1.6亿美元。估计5年后,发卖收入延长到45亿美元,利润4亿众美元。而公然市集数据显示,环球包装市集范围到2015年估计为3000亿美元,性能印刷的市集范围抵达500亿美元。“这是咱们现正在给财政领会师、给投资者讲的故事,并用众种方法向他们证实这个故事是可托的。”王兵增加说。从新上市的柯达新股东包罗私募投资公司黑石集团、对冲基金蓝山血本,美邦证监会文献显示,这两家股东正在新柯达的持股都领先20%。

  “我外传,最麻烦的是有一天早上醒来,柯达总部的账上惟有2万美元。现金流简直断了,那是很惨的。”王兵说,“当然这种情景不是常态,或者是由于前一天刚花费数亿美元买进一家公司,而柯达自己某个资产出售偶然没有叙妥,或正好遇上养老金、医疗保障金前一晚被划走,如许一个特定的青黄不接功夫的某一天早上。”

  柯达雪崩式陨落始于2000年之后,当时的主营收入以30%的速率剧减,菲林忽然卖不动,吃紧滞销,由于消费者起先选用更酷的不需求菲林的数码相机影相。仅仅10年年华,一个创办正在菲林家产上已有一个众世纪史书的柯达王邦被数码赶速摧毁。乐趣的是,摧毁柯达的数码相机恰是由柯达最早出现研制,以致于英邦《经济学人》杂志刊载的一篇著作称,“传说列宁也曾嘲乐血本家会卖给你吊死他的绳子”,“血本家往往会投资少少败坏他们自己生意的身手。柯达便是一个绝佳的例子。”

  一边是主营收入以30%的速率递减,延续流血,资金链抽紧;另一边是环球10众万员工的工资以及当初光泽时应承支拨给退歇工人的高福利需求抽血——柯达有56000名退歇工人,大家没有采纳过大学训诫,柯达应承给退歇工人的高福利和医疗保护包罗医药、牙科、人寿保障、糊口保障金及其他福利待遇,总额贴近12亿美元。

  自己债务紧急和资金吃紧欠缺的压力,逼得风雨飘摇的伟人柯达走上申请崩溃庇护结果这条途。

  王兵说,柯达进入崩溃庇护期的有利之处正在于,不管是柯达的股东仍旧借主,正在18个月的庇护期内,各刚直在公法的拘押下完毕允诺整理资产,同时也给各方的洽商和重组一个结果限日,避免陷入无歇止的洽商拉锯战中,为柯达再制取得年华。

  诸如上述对退歇工人无法兑现的12亿美元高福利愿意,柯达正在被庇护期内与企业退歇职员委员会完毕一揽子允诺,终止之前的愿意,行动抵偿,柯达向企业退歇职员委员会供应6.35亿美元的无担保债权。是以途径,柯达了却了压正在身上支拨给退歇工人的高福利资金深浸担任。

  更大的题目正在于,何如致力挽救柯达结余的价钱?何如让柯达死而复生?柯达分了两步走。第一步,裁人、出售资产,止损换回现金。好正在菲林影像的资产固然正在缩水,但柯达具有3万众项专利身手和学问产权的资产,它们组成柯达引认为傲的领先科技结果,也是柯达最有价钱的资产;第二步,确定突围倾向,菲林的寰宇近乎没落,那么再制后的柯达要往哪里去?

  可是,出售资产遭遇的首要题目是,哪些资产是柯达政策调度能够彻底放弃并出售的?哪些资产应予以保存行动以来突围复活意的根底?

  公然原料显示,柯达将画廊授予Shutterfly,将OLED显示身手让渡给了三星,并将数码影像专利组合出售给了苹果、谷歌等科技巨头。柯达还将其影戏和记录片影像资产出售给英邦一家退歇基金打点公司。王兵说,“这家英邦退歇基金打点公司之前与柯达有生意往返,咱们以为只欠它10众亿美元,但它以为咱们负债数额更众,结果正在崩溃庇护公法下完毕允诺,咱们把影像生意和文档扫描资产卖给了这家英邦退歇基金打点公司。”

  柯达出售的最大一块资产当属医疗影像部分,紧要包罗X光片和超声波等生意。王兵说,正在西方邦度的医疗行业中,X光片受到核磁共振、CT的数字影像身手攻击,而今医疗图像周围新的带领者是GE、西门子、东芝。借使让柯达现正在再去参加医疗做核磁共振是个障碍事,而借使收购GE、西门子又简直不或者,柯达决断将医疗影像部分资产和生意出售,最终卖出20众亿美元的价值。

  柯达当年的老敌手、中邦菲林分娩商乐凯的一位不肯吐露姓名的部分司理,向记者领会柯达转型错失了数码相机的新兴家产机缘。“柯达固然正在1975年发了解寰宇上第一部数码相机,但柯达盼望消费者不断应用古板相机继而进货其毛利率达80%的菲林,同时柯达也误判了数码生长的形式,没有预思到数码相机的延长速率是几何级的。史书固然不行反复,但回望史书总能让咱们总结出少少有益的教训。柯达借使当初收拢数码相机的海潮,足够珍贵生长数码相机,大概本日数码相机的垂老不是佳能,而是柯达。”

  但王兵对此评论不屑一顾,他乃至幸运柯达没有转型去投身数码相机。“满寰宇都是柯达制的数码相机,又能如何样?”他哈哈一乐,“就算当初柯达转型把一切资金投向数码相机,只怕结果仍旧崩溃,搞欠好更惨。全寰宇数码相机加起来有众少开业收入?有众少利润?柯达的数码相机也曾做到北美市集第二位,但利润率惟有2%。利润率云云之低,底子支柱不住柯达的糊口需求。”

  王兵的顾虑或者说柯达的顾虑,包罗了一种西方企业转型的聪颖。之后爆发的底细也证实,数码相机只光景了几年,很速被更酷的电子产物影相手机代替。业内新近又传出佳能决断不再分娩卡片机的音讯,将逐渐淡出数码相机行业。王兵一再反问记者,“改日数码相机被手机代替,借使当初柯达转型拣选数码相机,岂非现正在柯达还要去做手机?柯达做手性能领先苹果吗?这条阵线拖到哪里才算完?”

  他的结论是,企业转型要容身于自己的本钱机合和学问产权机合,而不顾自己机合特色追逐时期潮水的转型不会得胜。

  正在他看来,借使能把柯达的转型解读透彻,就会觉察,许众贸易道理与平常人们的思法并不相通。

  王兵说,“柯达的转型务必餍足几个条款,最初要找到一个足够大的行业进入,其次还要有足够众的学问产权,不行像有些做加工的中邦企业只可赚2%的加工费,还要有足够大的利润。总的来说,柯达要正在这个有足够众食品的森林里,极力再次长大为新行业的垂老。”

  循着如许的转型思绪突围,2005年新任CEO的安东尼奥正在从新梳理柯达的专利身手和学问产权组成后,确定图文印刷周围是柯达转型的倾向。

  王兵说,印刷是质料科学和影像科学的最佳连合,也是环球前几大行业之一。柯达做了100众年胶片,同时具有颜色和严密化工的体验和身手。转型到图文印刷周围,借使还需求其他的产物机合来丰裕它的印刷森林,柯达就会到外部买过来。实践上,柯达也恰是正在2005年到2007年间,接连买下四五家印刷行业身手前沿的差别产物公司,与柯达原先一家印刷合连公司,以及1万众项保存下来的专利身手,从新整合股源,配合结束了柯达图文印刷部分的组筑。

  也许许众人并不晓畅,柯达曾是阿谁时期的苹果公司,消费者对柯达菲林的疼爱水准乃至要领先现正在的苹果产物。柯达菲林的销量一度占领环球70%以上的市集,这个比例平昔依旧到2000年前的100众年间,柯达都是环球最有价钱的品牌之一。但目前再制的柯达发卖收入惟有戋戋26亿美元,如许范围的公司无论正在美邦仍旧正在中邦触目皆是,并不超越,充其量是个有潜力的小伟人。新柯达会成为王兵眼中从恐龙进化来的金凤凰吗?会上演大家所等待的天王巨星再度返来吗?起码目前还看不出。柯达回生了,但所面临的市集处境和消费者都已爆发底子性变更,它是否能再现上一个柯达的光泽,这个谜底很值得人们去等候。返回搜狐,查看更众

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